为深入了解中工经联人才服务集团有限公司（以下简称“人才服务公司”）成立以来的发展情况和发展问题，深入了解中国工经联的在人才服务方面的作用和需求，8月3日中国工经联熊梦执行副会长兼秘书长率团赴人才服务公司开展调研，围绕人才服务公司市场化运作的模式及挑战、企业发展战略、中国工经联的赋能等问题，进行座谈，与人才服务公司经营管理层和员工代表进行了深入交流。座谈会由人才服务公司董事长张敏主持，中工经联投资有限公司总经理唐澍明，人才服务公司经营管理层及员工代表参加。
中工经联人才服务集团有限公司为中工经联企业服务有限公司的全资子公司，于2019年3月7日注册成立，公司注册资本金5000万元，公司致力为央企、国企及上市企业提供相关人力资源、服务外包、业务流程外包等外包服务业务，并提供优质的、智慧的企业人力服务解决方案。进一步为企业的市场乃至整个服务行业及其管理决策提供有力的数据支撑，为企业的发展提供专业人才的储备，助力企业转型升级。
座谈会上，张敏董事长对人才服务公司2019年的工作情况进行了汇报，总结了2019年3月份公司成立以来所完成的主要工作，包括注册成立、人才建设、制度建设情况、业务拓展以及发展战略等。
人才服务公司总经理孙俊汇报了公司2019年度的经营情况、经营计划以及下一步的市场布局。熊梦与公司经营负责人一同，对工作计划、战略规划以及目前公司发展过程中遇到的困难进行了深入的交流和讨论。
中工经联人才服务集团有限公司总经理孙俊汇报公司经营情况
熊梦对人才服务公司半年来的工作成绩给予肯定，对公司管理班子和员工的工作状态、能力水平、创新精神，以及公司的运作方式和发展模式给予了高度评价，同时对人才服务公司的经营发展战略给出了具体的指导：
一、充分发挥平台优势，做到协同共赢：人才服务公司是中国工经联业务平台体系建设中的重要组成部分，人才服务公司在业务发展过程中要充分发挥中国工经联跨行业的优势，发挥中国工经联和地方政府纵向产业协同的优势，发挥“一带一路”工商协会联盟在国际合作中的平台优势，发挥中国工业经济人才发展中心在职业资格培训、职业技能教育等领域的先发优势，打造具备平台思维及竞争优势的中工经联人才平台。
下一步，人才服务公司和中工经联企业服务有限公司可通过中国工经联的业务衔接，进一步对接国家相关部门，结合国企央企在改革背景下的人力资源改革和供应链金融改革，做好相关课题研究，不断创新业务发展模式。
二、注重企业品牌建设，树立行业口碑：人才服务公司在企业发展过程中要重视品牌内涵及体系建设，在品牌建设过程要注重“高举高打”，要以高端的思维、深度的品牌内涵，思考如何为企业提供专业的服务。同时，也要“顶天立地”，不仅要有高屋建瓴的思维模式，还要注重实施方案的落地，为企业带来切实可行的服务方案。
三、不断加强人才战略的实施；人力资源服务行业为劳务密集型行业，人才服务公司更需要着重研究人才队伍的建设，人力资源的规划、人力资源体系的打造。人才管理主要体现在三个方面：1、事业留人引人；2、薪酬留人引人；3、文化留人引人；要切实做好人才规划，人才职业生涯的规划，更要注重知识共享、建立健全知识管理体系，从而打造一支政治素质及业务素质过硬的人才队伍。
熊梦执行副会长兼秘书长做指导发言
熊梦执行副会长兼秘书长与中工经联人才服务集团有限公司员工合影