2021年1月28日中工经联人才服务集团有限公司顺利召开年度工作会议暨年度公司经营分析会。此次会议对2020年各项工作进行回顾总结，同时明确2021年工作重点和工作计划。中工经联人才服务集团有限公司董事长兼总经理孙俊总、中工经联企业服务有限公司董事长助理章健敏总、中工经联人才服务集团有限公司总经理助理蒋小云总以及中工经联人才服务集团有限公司下属各子公司、各部门负责人参加了此次会议。
会上，各子公司、各部门负责人对2020年的工作进行了系统总结，深度剖析，客观求实地汇报情况，针对2021年的发展方向及工作计划做详细汇报交流。
中工经联人才服务集团有限公司董事长兼总经理孙俊总表示2020年是艰难的一年，对各子公司、各部门在克服新冠肺炎疫情等客观外部环境影响，取得的工作成绩给予肯定。孙俊总强调，我司作为初创公司，下阶段应该围绕更好地做好经验总结、开拓创新思维、发挥自身优势来重点开展工作。
- 中工经联人才服务集团有限公司董事长兼总经理孙俊总发表讲话 -
孙俊总对于各子公司2021年的工作提出三个要求：一要务实进取，沉下心，切实地对未来工作进行规划，拿出具体的措施和详实的方案，明确分工，将工作落实到每位员工。二要转型升级，展现我司作为国有企业的优势，彰显我司的核心价值，同时聚焦企业管理问题，充分激发内部头脑风暴，对制度对管理提出创新思维，在创新中寻求转变和突破。三要长足发展，每位员工都需要将目光放长远，树立清晰的目标并把握方向努力实现，藉此，保证公司长期稳定的发展。
孙俊总还对集团各部门的工作提出六个要点：一要建立完善的制度来进行管理，集团各部门需要对子公司的发展进行指导，确保整体发展方向不偏离正确轨道。二要提高自身的站位，各部门要站在更高的高度来考虑具体问题，加强与子公司间的联通，加强执行力，提高沟通效率、降低沟通成本。三要提高管理规范性，集团各部门需要加强工作指导性文件、标准化流程的制定和落地，使实务操作更加规范。四要做好风险防控体系建设，应以事前防控为主，规避各类风险可能对公司造成的损失。五要宣扬企业文化，营造整体积极向上的氛围，把向心力和家文化的核心思路不断加强及推进，使得员工保持向上的精神。六要加强人员梯队建设，做到会选人会用人，方能为企业注入新鲜、活力的血液。
会议最后，孙俊总与子公司负责人就2021年度经营目标与安全生产工作签订责任状。
- 孙俊总与中工经联人才服务（浙江）有限公司总经理翁婷婷签署责任状 -
- 孙俊总与中工经联人才服务（上海）有限公司总经理郑渠安签署责任状 -
- 孙俊总与浙江浙途市政工程有限公司总经理陈炯签署责任状 -
2021年，中工经联人才服务集团已迎来新的目标、新的挑战，全体员工将继续团结奋进，争取更好的成绩。